イケア、ボルボ、Ｈ＆Ｍなどのスウェーデン企業の戦略は日本企業に多くの示唆を与える。

イケア（ＩＫＥＡ）、ボルボ（Ｖｏｌｖｏ）、Ｈ＆Ｍなど名だたるグローバル企業を多数輩出しているスウェーデン。これらの企業の戦略は米国企業とは異なり、自分と相手のお互いを理解し合い、分かち合うことによって成長を遂げている点に特徴がある。国際競争に苦しむ今日の日本企業にスウェーデン流の成長戦略は多くの示唆を与える
もくじ情報：第１章　なぜスウェーデン企業に注目するのか；第２章　価値観に共感する社員と取引先―イケアの成長戦略と人材の採用・育成；第３章　緩やかなＭ＆Ａとグローバルな人材育成システム―アトラスコプコの成長戦略と人材の育成・配置；第４章　開かれた仲間型企業のＭ＆Ａ―ボルボのグローバル成長戦略；第５章　子会社とつくる「よい親会社」―ＢＴと豊田自動織機の成長戦略；第６章　緩やかな親子関係の構築と人を基軸としたマネジメント―スウェーデン流グローバル成長戦略から何を学ぶか

加護野　忠男(カゴノ　タダオ)
甲南大学特別客員教授、神戸大学名誉教授、経営学博士。１９４７年生まれ、神戸大学経営学部卒業、１９７５年神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了。１９８８年神戸大学経営学部教授、１９９９年神戸大学大学院経営学研究科教授、２０１１年より現職。著書に『日米企業の経営比較』（共著、日本経済新聞社、１９８３年；組織学会賞）、『日本企業の多角化戦略』（共著、日本経済新聞社、１９８１年；日経図書文化賞）など