ソニー、松下電器、ＪＴ・・・Ｍ＆Ａ失敗事例の罠と教訓！　海外Ｍ＆Ａは、成長時間の短縮、新興国など新市場の獲得、強みの合体によるシナジー効果など理想的な経営戦略に思える。しかし、実際はどうか。資産調査（デューデリジェンス）不足による高値づかみ、想定外の劣悪案件、うまくいかない経営統合、マネジメント人材不足による経営の丸投げ、利益を圧迫する巨額買収費や「のれん」代の処理……など、さまざまな落とし穴に足をすくわれる企業が多く、むしろ成功ケースは稀だ。本書ではバブル期～現代までの、大型Ｍ＆Ａ９案件の大失敗例をひもとき、その原因を経営戦略、人物（経営者）の両面から分析。数字で理知的に語られる失敗の裏から、リアルで生々しい経営者の判断ミスが浮かび上がる！！/食うか食われるかの闘いの内幕。タケダ、キリン、ＪＴ、ソニー、三菱地所など名だたる大企業９社の大失敗が物語るＭ＆Ａの罠と教訓。

なぜ、あり得ない失敗が続出するのか！？食うか食われるかの闘いの内幕！！破綻する大資本の力の買収！！日本の名だたる大企業９社の大失敗が物語るＭ＆Ａの罠と教訓！
もくじ情報：第１章　武田薬品工業―グローバル化を急ぐ落とし穴　米バイオ医薬品ミレニアム社、スイス製薬会社ナイコメッド社の買収；第２章　ブリヂストン―権限委譲が招いた蹉跌　米ファイアストンの買収；第３章　ソニー―買収事業のマネジメントを丸投げ　米コロンビア映画の買収；第４章　三菱地所―日本流の投資判断は通用せず　米ロックフェラー・センターの買収；第５章　松下電器産業―戦略なき財テク買収の末路　米映画会社ＭＣＡの買収；第６章　日本たばこ産業―海外巨額Ｍ＆Ａの代償　米ＲＪＲナビスコ海外たばこ事業、英たばこ会社ギャラハーの買収；第７章　日本板硝子―グローバル経営の人材・力量不足　英ピルキントン社の買収；第８章　第一三共―“ババ”をつかまされた調査能力の欠如　インド製薬大手ランバクシー社の買収；第９章　キリン―Ｍ＆Ａで売上高達成の目論見ならず　ブラジルのビール会社スキンカリオール社の買収

有森　隆(アリモリ　タカシ)
経済ジャーナリスト。１９６９年早稲田大学文学部卒業。３０年間全国紙で経済記者を務めた。経済・産業界での豊富な人脈を生かし、経済事件などをテーマに精力的な取材・執筆活動を続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）