内容紹介：概念化思考、概念化スキルが身につけば、問題解決の方法が変わり、看護管理がより一層おもしろくなります。基礎から学習するならこの１冊で。概念化スキル診断もできます。§概念化思考、概念化スキルが身につけば、問題解決の方法が変わり、看護管理がより一層おもしろくなる。基礎から学習するならこの１冊で。概念化スキル診断もできる。
もくじ情報：第１章　概念化とは何か？なぜ必要か？；第２章　コンセプチュアル思考と概念化スキル；第３章　コンセプチュアル思考の実際；第４章　概念化で問題を解決する・スタッフを育てる―看護管理者と概念化スキル；第５章　概念化スキルを使った問題解決事例；第６章　概念化スキルの看護マネジメントリフレクションへの活用；第７章　看護マネジメントリフレクション事例紹介

河野　秀一(カワノ　シュウイチ)
株式会社サフィール代表取締役。看護管理総合教育研究センター代表。石川県金沢市出身。明治大学政治経済学部経済学科卒業。民間企業勤務後、医療法人グループの管理本部主任として、教育・研修・広報を担当。その後、学校法人国際医療福祉大学教育企画本部主査、伊藤忠人事サービス株式会社シニアコンサルタントを経て現職。医療機関に対して、看護管理支援業務、人事制度構築業務（目標管理、職員等級区分・ラダー、評価制度、給与制度）、評価者・管理者研修（目標管理・リーダーシップほか）、各種コンサルテーションサービス（人事管理全般に関する諸問題についての助言、指導）を提供している