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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
齋藤 直美(サイトウ ナオミ)
株式会社ミュゼ代表取締役。外食チェーン本部人材育成部署にて、約8000人の教育・研修を担当し、新人、管理職、社内講師の育成を行う。その後、2006年株式会社ミュゼ設立に参画。大手企業や自治体などあらゆる業界のリーダー教育、組織活性化に携わり、全国各地で研修・講演を行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 齋藤 直美(サイトウ ナオミ)
株式会社ミュゼ代表取締役。外食チェーン本部人材育成部署にて、約8000人の教育・研修を担当し、新人、管理職、社内講師の育成を行う。その後、2006年株式会社ミュゼ設立に参画。大手企業や自治体などあらゆる業界のリーダー教育、組織活性化に携わり、全国各地で研修・講演を行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
もくじ情報:第1章 なぜ、女性部下はあんなに面倒なのか?(気を使わないといけない、接し方がやたらと難しい;仕事を任せたいのに、イヤがられる ほか);第2章 その伝え方、「女性」はこう理解しています(地雷を踏んでしまうひと言1「はい、ご苦労さん」;地雷を踏んでしまうひと言2「簡単な仕事だから」 ほか);第3章 できる上司はこの「接し方」で、やる気を引き出す(「私、できません」には、“3ステップ”で対処する;動いてもらうコツは、「成長への期待感」と「感謝を伝えること」 ほか);第4章 女性同士のもめごと、その原因と解決策とは?…(続く)
もくじ情報:第1章 なぜ、女性部下はあんなに面倒なのか?(気を使わないといけない、接し方がやたらと難しい;仕事を任せたいのに、イヤがられる ほか);第2章 その伝え方、「女性」はこう理解しています(地雷を踏んでしまうひと言1「はい、ご苦労さん」;地雷を踏んでしまうひと言2「簡単な仕事だから」 ほか);第3章 できる上司はこの「接し方」で、やる気を引き出す(「私、できません」には、“3ステップ”で対処する;動いてもらうコツは、「成長への期待感」と「感謝を伝えること」 ほか);第4章 女性同士のもめごと、その原因と解決策とは?(なぜ女性同士はもめやすいのか?;トラブルを未然に防ぐ「3つの予兆」を知る ほか);第5章 女性部下がついていきたくなる、上司のための心得(人としての魅力を磨く;「器」を大きくする ほか)