「出世するのは管理・スタッフ部門」「変わった人は迫害される」「取引先の課長より自社の社長のアポが重要」「言い出しっぺは損をする」「現場の仕事は外注先任せ。自社の仕事はその管理」…こんな会社は「立派な老人」です。なぜ会社は老化するのか、絶望的な老化現象を乗り越える策はあるのかをリアルに解説する。
もくじ情報：第１章　会社の流れは一方向；第２章　老化した会社の「止められない」症候群；第３章　老化を加速させる大企業のジレンマ；第４章　会社の老化がイノベーターを殺す；第５章　何がパラダイムシフトを阻むのか；第６章　組織の宿命をどう乗り越えるか

細谷　功(ホソヤ　イサオ)
ビジネスコンサルタント。１９６４年、神奈川県に生まれる。東京大学工学部を卒業後、東芝を経てコンサルティングの世界へ。アーンスト＆ヤング、キャップジェミニ等の米仏日系コンサルティング会社を経て、２００９年よりクニエのマネージングディレクターとなる。２０１２年より同社コンサルティングフェロー。コンサルティングの専門領域は、製品開発、営業、マーケティング領域を中心とした戦略策定や業務・ＩＴ改革に関するコンサルティング。あわせて問題解決や思考力に関する講演やセミナーを企業や各種団体、国内外の大学などに対して実施している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたもの…（続く）