米ビーム社買収、創業家からのトップ交代など、積極的な変革を進めるサントリー。米名門クラフトブルワリーとの提携をはじめ、復活のため新たな攻勢に出るキリン。―グローバルな再編の流れの中、勝ち残る鍵は何か？企業風土から営業手法、商品開発、今後の成長戦略まで、２強を徹底分析！
もくじ情報：第１章　２１世紀のビール・飲料業界（「ビームサントリー」誕生；日本から世界のビッグプレーヤーへ　ほか）；第２章　サントリー―「やってみなはれ」の元ベンチャー（明治の一大ベンチャー、サントリー；「やってみなはれ」が生まれたとき　ほか）；第３章　キリン―凋落した巨大企業（なぜビール会社は少ないのか；国が管理した戦後ビール産業　ほか）；第４章　ビール・飲料会社の現場力（客にも社員にも、愚直に向き合う―キリンビール社長　布施孝之；“どん底”から、グループ最年少社長へ―キリンビバレッジ社長（当時）　佐藤章　ほか）；最終章　市場の勝敗を決めるもの（４タイプのビジネスパーソンと、組織のライフサイクル；グローバル展開の今後がカギ―サントリー　ほか）

永井　隆(ナガイ　タカシ)
ジャーナリスト。１９５８年群馬県生まれ。明治大学経営学部卒業。東京タイムズ記者を経て、９２年フリーとして独立。現在、雑誌や新聞、ウェブで取材執筆活動を行う一方、テレビ、ラジオのコメンテーターも務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）