『人を助けるとはどういうことか』著者、最新刊！顧客、部下、同僚、友人、家族…誰かに相談されたとき、どうすれば相手の役に立つことができるだろう？自分ではなく、相手が答えを見出す「問い方と聴き方」。
もくじ情報：１　コンサルタントなのに、どうしたらいいのかわからない！；２　謙虚なコンサルティングはどのように新しいのか；３　互いを信頼し、率直に話のできる、レベル２の関係の必要性；４　謙虚なコンサルティングは最初の会話から始まる；５　パーソナライゼーション―レベル２の関係を深める；６　謙虚なコンサルティングはプロセスに集中する；７　新しいタイプのアダプティブ・ムーヴ

シャイン，エドガー・Ｈ．(シャイン，エドガーＨ．)
１９２８年生まれ。マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）スローン経営大学院名誉教授。シカゴ大学卒業後、スタンフォード大学で心理学の修士号、ハーバード大学で社会心理学の博士号を取得。１９５６年よりＭＩＴスローン経営大学院で教鞭をとり１９６４年に組織心理学の教授に就任。１９７２年から１９８２年まで組織研究グループの学科長を務めた。２００６年に退官し名誉教授となる。組織文化、組織開発、プロセス・コンサルテーション、キャリア・ダイナミクスに関するコンサルティングを行い、アップル、Ｐ＆Ｇ、ヒューレット・パッカード、シンガポール経済開発庁など多数の企業・公的機関をクライアントしてきた