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会計学一般
出版社名:日本実業出版社
出版年月:2017年11月
ISBN:978-4-534-05532-3
242P 19cm
武器としての会計思考力 会社の数字をどのように戦略に活用するか?
矢部謙介/著
組合員価格 税込
1,683
円
(通常価格 税込 1,870円)
割引率 10%
在庫あり
生協宅配にてお届け
※ご注文が集中した場合、お届けが遅れる場合がございます。
経営コンサルタントとして数多くの会社の経営課題を見抜き解決してきた著者が自身の経験に基づき、経営を変えるための戦略に活かせる「会計思考力」の習得法を教えます。ビジネスの現実に結びつけて決算書を読む方法、決算書を比例縮尺図で翻訳してビジネスモデルを読み解く方法、財務指標を用いて課題の仮説を立てる方法、粉飾を見破る方法、経営を変えるKPIの設定・運用の方法などを、豊富な実例を交えてやさしく解説します。
経営コンサルタントとして数多くの会社の経営課題を見抜き解決してきた著者が自身の経験に基づき、経営を変えるための戦略に活かせる「会計思考力」の習得法を教えます。ビジネスの現実に結びつけて決算書を読む方法、決算書を比例縮尺図で翻訳してビジネスモデルを読み解く方法、財務指標を用いて課題の仮説を立てる方法、粉飾を見破る方法、経営を変えるKPIの設定・運用の方法などを、豊富な実例を交えてやさしく解説します。
内容紹介・もくじなど
外資系コンサルティング・ファーム出身の現役ビジネススクール人気講師が、ビジネスの現場ですぐに使える会計思考力を伝授。決算書を読み解く基礎教養から会計を経営課題の解決に結びつける実践ノウハウまでを豊富な実例を交えて解説します。
もくじ情報:第1章 会計思考力をつかむための基本―財務諸表を読むときに絶対押さえるべきこと;第2章 ビジネスモデルを読み解く会計思考力―比例縮尺図を使って財務諸表を翻訳する;第3章 課題を発見する会計思考力―指標を使って現状と課題をあぶり出す;第4章 状況判断を間違えないための会計思考力―数字の裏側を読み解く;第5章 会計思考力でKPIを設定する―戦略を実現するための業績…(
続く
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外資系コンサルティング・ファーム出身の現役ビジネススクール人気講師が、ビジネスの現場ですぐに使える会計思考力を伝授。決算書を読み解く基礎教養から会計を経営課題の解決に結びつける実践ノウハウまでを豊富な実例を交えて解説します。
もくじ情報:第1章 会計思考力をつかむための基本―財務諸表を読むときに絶対押さえるべきこと;第2章 ビジネスモデルを読み解く会計思考力―比例縮尺図を使って財務諸表を翻訳する;第3章 課題を発見する会計思考力―指標を使って現状と課題をあぶり出す;第4章 状況判断を間違えないための会計思考力―数字の裏側を読み解く;第5章 会計思考力でKPIを設定する―戦略を実現するための業績評価指標;第6章 会計思考力でKPIを現場に落とし込む―数字を実際に使ってビジネスを動かす方法
著者プロフィール
矢部 謙介(ヤベ ケンスケ)
中京大学経営学部・同大学大学院ビジネス・イノベーション研究科教授。専門は経営分析・経営財務。1972年生まれ。慶應義塾大学理工学部卒、同大学大学院経営管理研究科でMBAを、一橋大学大学院商学研究科で博士(商学)を取得。三和総合研究所(現三菱UFJリサーチ&コンサルティング)および外資系経営コンサルティングファームのローランド・ベルガーにおいて、大手企業や中小企業を対象に、経営戦略構築、リストラクチャリング、事業部業績評価システムの導入や新規事業の立ち上げ支援といった経営コンサルティング活動に従事する。その後、名古屋商科大学商学部准教授を経て、現職(本データはこの書…(
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矢部 謙介(ヤベ ケンスケ)
中京大学経営学部・同大学大学院ビジネス・イノベーション研究科教授。専門は経営分析・経営財務。1972年生まれ。慶應義塾大学理工学部卒、同大学大学院経営管理研究科でMBAを、一橋大学大学院商学研究科で博士(商学)を取得。三和総合研究所(現三菱UFJリサーチ&コンサルティング)および外資系経営コンサルティングファームのローランド・ベルガーにおいて、大手企業や中小企業を対象に、経営戦略構築、リストラクチャリング、事業部業績評価システムの導入や新規事業の立ち上げ支援といった経営コンサルティング活動に従事する。その後、名古屋商科大学商学部准教授を経て、現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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もくじ情報:第1章 会計思考力をつかむための基本―財務諸表を読むときに絶対押さえるべきこと;第2章 ビジネスモデルを読み解く会計思考力―比例縮尺図を使って財務諸表を翻訳する;第3章 課題を発見する会計思考力―指標を使って現状と課題をあぶり出す;第4章 状況判断を間違えないための会計思考力―数字の裏側を読み解く;第5章 会計思考力でKPIを設定する―戦略を実現するための業績評価指標;第6章 会計思考力でKPIを現場に落とし込む―数字を実際に使ってビジネスを動かす方法
中京大学経営学部・同大学大学院ビジネス・イノベーション研究科教授。専門は経営分析・経営財務。1972年生まれ。慶應義塾大学理工学部卒、同大学大学院経営管理研究科でMBAを、一橋大学大学院商学研究科で博士(商学)を取得。三和総合研究所(現三菱UFJリサーチ&コンサルティング)および外資系経営コンサルティングファームのローランド・ベルガーにおいて、大手企業や中小企業を対象に、経営戦略構築、リストラクチャリング、事業部業績評価システムの導入や新規事業の立ち上げ支援といった経営コンサルティング活動に従事する。その後、名古屋商科大学商学部准教授を経て、現職(本データはこの書…(続く)
中京大学経営学部・同大学大学院ビジネス・イノベーション研究科教授。専門は経営分析・経営財務。1972年生まれ。慶應義塾大学理工学部卒、同大学大学院経営管理研究科でMBAを、一橋大学大学院商学研究科で博士(商学)を取得。三和総合研究所(現三菱UFJリサーチ&コンサルティング)および外資系経営コンサルティングファームのローランド・ベルガーにおいて、大手企業や中小企業を対象に、経営戦略構築、リストラクチャリング、事業部業績評価システムの導入や新規事業の立ち上げ支援といった経営コンサルティング活動に従事する。その後、名古屋商科大学商学部准教授を経て、現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)