数字を用いた戦略を提案、実践していくこと。スキル、キャリアを戦略的に積み上げること。これからの経理に必要な「戦略」がわかります。

戦略的な経理担当者へのアプローチと実践事例、クラウド・ＡＩ、システム導入…戦略経理の強化策、これからの戦略経理の働き方とステップアップ―この１冊ですべてわかる。目まぐるしい変化が起こる現在の事業環境を勝ち抜いていくうえで、ほんとうに知っておくべきこと。
もくじ情報：第１章　「戦略経理」が会社を強くする（経理は会社組織になぜ必要なのか；数字なき戦略は企業戦略に非ず。なぜ数字は必要なのか）；第２章　戦略経理アプローチ（企業環境別戦略経理アプローチ；業態別戦略経理アプローチ）；第３章　戦略経理の強化策（積極的戦略経理に必要な「○○力」；戦略経理を強化するためのシステム導入方法）；第４章　戦略経理の実践事例（Ａ社（年商２５億円、製造業）の事例；Ｂ社（年商５０億円、飲食業）の事例；Ｃ社（年商１５億円、印刷業）の事例；Ｄ社（年商１００億円、ＩＴ業）の事例；Ｅ社（年商４００億円、サービス業）の事例）；第５章　これからの戦略経理の「働き方」と「ステップアップ」（「自分の働き方」を職場状況に応じて戦略的にシフトする；個人を強化し、戦略的にステップアップしていくための能力）

前田　康二郎(マエダ　コウジロウ)
ＰＲ会社等、数社の民間企業で経理・ＩＰＯ業務を中心とした管理業務、海外での駐在業務を経て独立。フリーランスの経理として、経理業務や利益を生む組織改善の提案を中心に活動を行う傍ら、企業の社外役員等も務めている