紳士服チェーン「しきがわ」の経営改革を成功させた高山昇は、婦人服大手「グローバルモード」に転職。同社社長からメインブランドの立て直しを依頼される。ユニークな販促案、精度の高いマーケティング調査、新業態の立ち上げと、次々と結果を残していくが、その先には思わぬ「落とし穴」が待っていた―。大好評の『戦略参謀』続編を大幅加筆し、文庫化。
もくじ情報：プロローグ；第１章　商売繁盛のサイクル；第２章　市場が求めるものをプロファイリングせよ；第３章　市場を攻めるということ；第４章　戦略完成；第５章　表面化する思惑；第６章　新業態成功、そして改革の行方；第７章　経営者としての最終判断；第８章　現実を受け入れ、未来に目を向ける；エピローグ

稲田　将人(イナダ　マサト)
株式会社ＲＥ‐Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　Ｐａｒｔｎｅｒｓ代表、経営コンサルタント。早稲田大学大学院理工学研究科修了。豊田自動織機製作所よりの企業派遣で米国コロンビア大学大学院コンピューターサイエンス科にて修士号を取得した後、マッキンゼーアンドカンパニーに入社。マッキンゼー時代は、総合家電メーカー、建設業、流通業などの戦略策定や経営改革などに携わる。その後は、企業側の依頼により、大手企業の代表取締役社長、役員、事業・営業責任者として売上Ｖ字回復、収益性強化などの企業改革を行う。２００８年８月に（株）ＲＥ‐Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　Ｐａｒｔｎｅｒｓを設立。成長軌道入れのための戦略立案から、改革案の組織としての実践への移行、ＰＤＣＡの定着までの指導を企業改革のディレクター役として請け負う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）