業界秩序を壊せ！　アマゾンウェブサービス、スポティファイなど、競争のルールを破壊する企業（ゲーム・チェンジャー）の戦い方と、その防衛策を明らかにする。

ライバルと同じ土俵では戦わない！スマホゲームの台頭で苦戦する任天堂、商品売上よりも会費で稼ぐコストコ、不動産業者に変身した住宅メーカーの大和ハウス工業など、競争のルールを破壊する企業（ゲーム・チェンジャー）の戦い方と、その防衛策を明らかにする。
もくじ情報：第１章　新たなゲームのはじまり―激化する異業種競争；第２章　相手の儲けの仕組みを無力化する　秩序破壊型；第３章　顧客が気づいていない価値を具体化する　市場創造型；第４章　新たな事業モデルをつくり出す　ビジネス創造型；第５章　バリューチェーンを見直す　プロセス改革型；第６章　既存プレーヤーはどう対抗するか

内田　和成(ウチダ　カズナリ)
早稲田大学ビジネススクール教授。東京大学工学部卒。慶應義塾大学経営学修士（ＭＢＡ）。日本航空を経て１９８５年ボストンコンサルティンググループ（ＢＣＧ）入社。２０００年６月から２００４年１２月までＢＣＧ日本代表を務める。業界大手企業を中心に戦略の策定・実行を支援するプロジェクトを数多く手がけ、２００６年には「世界で最も有力なコンサルタントのトップ２５人」（米コンサルティング・マガジン）に選出された。２００６年より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）