「就職先の古臭い部分には、若い感性でドンドン意見していくといい」「フラットな職場環境で自分らしい働き方を実現する」　「同僚同士で力を合わせて成果を目指す」「新人でも経営者視点を持つ」ｅｔｃ…。いずれも、新入社員の働き方として近年ではよしとされることですが、実はこれらを本当に実行してしまうと、あなたの成績は下がり、当然、人事での評価も下がってしまうことに……。今も昔も、企業内で新人に求められる役割はそう変わっていません。企業経営者の間で最近、急激に人気が高まっている「識学」の第一人者が、キラキラした働き方ばかりを謳う世間の風潮に流されず、泥臭くても最速で「使える人材」「伸びる人材」になる方法を丁寧に解説する１冊です。

“同期が困っていてもすぐ助けない”“やさしい先輩や上司に相談しない”“「自分らしく」なくても気にしない”“いちいち細かく確認しない”“会社全体のことなんて考えない”ほか最速で一人前になりたいならスーパードライに徹しなさい！？会社から最大のメリットを引き出す真実の仕事術。
もくじ情報：１　伸びる新人は自分の立場を間違わない―伸びる新人の「ポジショニング」（伸びる新人は、会社内での「社員の立場」を勘違いしない；伸びる新人は、安易に自分の会社の悪口をいわない　ほか）；２　伸びる新人は自分に求められていることを間違わない―伸びる新人の「集中力」（伸びる新人は、努力やプロセスなんてアピールしない；伸びる新人は、困っている同僚の仕事を気やすく手伝わない　ほか）；３　伸びる新人は無駄に立ち止まらない―伸びる新人の「選択眼」（伸びる新人は、独立しないのなら「経営学」を学ばない；伸びる新人は、無駄に本を読み頭でっかちにならない　ほか）；４　伸びる新人は流行に流されない―伸びる新人が獲得する「他者評価と対価」（伸びる新人は、「自分らしく」なくてもすぐには辞めない；伸びる新人は、「嫌われる勇気」を誤解しない　ほか）；５　伸びる新人は何が危ないかを間違わない―伸びる新人の「恐怖のコントロール」（伸びる新人は、仕事で「危ないこと」を間違わない；新人が仕事で失敗することは危なくない　ほか）

冨樫　篤史(トガシ　アツシ)
株式会社識学主席研究員、新規事業開発室長。組織コンサルタント、ＭＢＡ（経営学修士）。１９８０年、東京都生まれ。２００２年、立教大学卒業。現東証一部の株式会社ジェイエイシーリクルートメントに１２年間勤務し、管理職、幹部クラスの人材斡旋を通して、企業の課題解決に従事。名古屋支店長や部長職などを歴任し、３０名～５０名程度の組織マネジメントに携わる。株式会社識学には、設立初年度である２０１５年に参画、大阪支店の立ち上げを経て現職