上司が部下の内発的動機を高めるためにはどのように関われば良いのか。自律性支援やコーチングで部下の内発的動機を高めることができるのであろうか。本書はその問いに対し、自己決定理論の分析枠組みを用いて検討したものである。組織行動や人的資源管理の研究者、人事の実務家、部下を持つ上司、プロコーチなどに示唆に富む一冊である。
もくじ情報：上司による部下の動機づけの探求；人事評価制度からパフォーマンス・マネジメントへのパラダイムシフト；コーチング；内発的動機づけと外発的動機づけ；自己決定理論；自律性支援；スポーツにおけるコーチによる選手の動機づけ；先行研究のレビューの要約と仮説の導出；調査デザイン；分析手続きと分析結果；分析結果の考察；結論と今後の展開

久保田　康司(クボタ　ヤスシ)
株式会社マネジメント・ラーニング代表取締役。博士（政策科学）。１９６５年生まれ。１９８９年関西大学社会学部社会学科卒業。２００４年関西学院大学大学院商学研究科博士課程前期課程修了、修士（経営学）。２０１３年神戸大学大学院経営学研究科博士課程前期課程修了、修士（経営学）。２０１９年同志社大学大学院総合政策科学研究科博士課程後期課程修了、博士（政策科学）。職歴：１９８９年鐘紡株式会社。１９９９年株式会社ユー・エス・ジェイ。２００５年ＳＭＢＣコンサルティング株式会社。２０１２年株式会社マネジメント・ラーニング設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）