日本企業が国際化やグローバル化の戦略を展開するプロセスで、どのような人材を育成してきたのか。また人事制度をどのように構築し、どのような課題に直面してきたのか。さらに、今後どのような人材を育成し、そのための人事制度を構築しつつあるのか。プロセスを丁寧にときほぐすケーススタディならではの示唆に富む一冊！
もくじ情報：第１章　グローバル人的資源管理への挑戦；第２章　ブリヂストン―グローバル経営の長い道のりと到達点；第３章　ＹＫＫ―ＹＫＫ精神に基づく自律したグローバル人事制度；第４章　日立製作所―グローバルメジャーを目指して；第５章　資生堂―現地化戦略と女性の海外派遣社員の活躍；第６章　パナソニック―新興国市場開拓と海外派遣者の役割；第７章　ナブテスコ―内なる国際化とジャパン・スタンダード；第８章　ヤマト運輸―日本的サービスの海外移転と現地人材の育成；第９章　加賀屋―「おもてなし」を台湾で実践する客室係の育成；終章　日本発のグローバル人的資源管理の展開へ

桑名　義晴(クワナ　ヨシハル)
桜美林大学名誉教授、千葉商科大学大学院客員教授、国際ビジネス研究学会常任理事、パーソナルファイナンス学会前会長、日本経済学会連合理事・事務局長など