内容紹介：ＧＡＦＡをはじめとするメガテック企業たちの脅威が喧伝され、日本企業はなすすべなく飲み込まれてしまう、という印象が持たれている。しかし、メガ企業だけが利益を独占するというのは言い過ぎであり、プラットフォームビジネスの中には、まだ生き残る余地は十分に残されている。日本企業が得意としてきた戦略を、プラットフォームビジネスというフィールドにあてはめ、どのように戦略を立案・実行すればいいのか。豊富な事例をもとに、４つの戦略に分けて解説する。
ＧＡＦＡと戦わずして、勝者を目指す！！！ニッチな分野でプラットフォーマーになるか、メガと連携するか。新たな利益モデルを築く４つの戦略について解説。国内外の実例を多数収録。
もくじ情報：１章　立ち後れる日本が取るべき戦略；２章　セグメンテッド・プラットフォーム戦略；３章　連携戦略１―チャネル活用；４章　連携戦略２―顧客化；５章　連携戦略３―アプリケーション・機能連携；６章　プラットフォーム時代に日本企業に求められるもの

小宮　昌人(コミヤ　マサヒト)
野村総合研究所グローバル製造業コンサルティング部コンサルタント。１９８９年生まれ。専門はデジタル化・プラットフォーム戦略、ＩｏＴ・インダストリー４．０対応支援、イノベーション創出支援、グローバル事業戦略、Ｍ＆Ａ戦略など、製造業ＤＸ・インダストリー４．０対応・プラットフォーム戦略に関する論文・講演など多数。これらの領域における民間企業へのアドバイザリーや、国内外の省庁などとの連携を積極的に行っている