ＦＣビジネスは市場規模２６兆円、業種・業態も多様化して、いまやすっかり日本社会に定着しました。ＦＣ業界歴４０年、立ち上げを支援した本部２００社超というＦＣコンサルティングの第一人者が、本部も加盟店も成長できるノウハウを徹底解説します。
もくじ情報：１　経営理念を見つめ直す　フランチャイズ化に向けた準備；２　成長するための最適な方法か？自社のフランチャイズ適性を知る；３　魅力あるフランチャイズになるために１　収益力を高める；４　魅力あるフランチャイズになるために２　競争力を高める；５　魅力あるフランチャイズになるために３　イメージ戦略を万全にする；６　加盟店増加に対応できる本部機能の整備　本部機能の整備；７　人材教育の重要性　フランチャイズは「人づくり」が命；８　多様な立地に適応できる業態を　成否を決める立地条件；９　本部も加盟店も繁栄できるシステムを構築する　加盟店開発の秘訣

民谷　昌弘(タミヤ　マサヒロ)
株式会社アクアネット・フランチャイズ経営研究所代表取締役社長。一般社団法人日本フランチャイズコンサルタント協会会長。大手フランチャイズ（ＦＣ）本部、コンサルタント会社を経て現職。新規立ち上げを支援したＦＣ本部は２００社を超え、経営改善支援や研修を行った企業は数百に上る。ＦＣ本部の立ち上げ支援、社員独立制度（のれん分け）の導入支援、経営計画策定および改善支援、経営幹部およびスーパーバイザー研修、ＦＣによる海外進出支援など、ＦＣ本部に向けたコンサルティング全般を手がけている。一般社団法人日本フランチャイズチェーン協会（ＪＦＡ）講師としても活動（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）