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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
矢野 好臣(ヤノ ヨシオミ)
1987年生まれ。岐阜県出身。大学卒業後株式会社名南経営にて全業種M&Aアドバイザリー業務に従事する。また同時に、ヘルスケア産業の中国進出支援業務も行う。ヘルスケア産業の業界再編M&A支援業務の必要性を感じ、2014年名南M&A株式会社設立後、医療・介護・調剤薬局に特化した業界再編型M&A支援を立ち上げる。講師として医療・介護業界のM&Aセミナー・勉強会・業界再編セミナーを多数開催。また、金融機関・会計事務所税理士事務所主催のセミナー講師も多数務める 矢野 好臣(ヤノ ヨシオミ)
1987年生まれ。岐阜県出身。大学卒業後株式会社名南経営にて全業種M&Aアドバイザリー業務に従事する。また同時に、ヘルスケア産業の中国進出支援業務も行う。ヘルスケア産業の業界再編M&A支援業務の必要性を感じ、2014年名南M&A株式会社設立後、医療・介護・調剤薬局に特化した業界再編型M&A支援を立ち上げる。講師として医療・介護業界のM&Aセミナー・勉強会・業界再編セミナーを多数開催。また、金融機関・会計事務所税理士事務所主催のセミナー講師も多数務める |
もくじ情報:第1章 診療報酬の改定、後継者不在、人材不足…理事長が直面する病院経営の苦難(収益性格差が広がる医療業界;これからも続く人材不足、採用難 ほか);第2章 大切な病院を存続させる病院経営の出口戦略「M&A」のメリット(どんなときに病院M&Aが検討されるのか?;どんな病院が「譲受ニーズのある病院」か? ほか);第3章 安心できる相手に譲渡する病院のM&Aのプロセスと注意点(一般的な医療法人M&Aのプロセス…(続く)
もくじ情報:第1章 診療報酬の改定、後継者不在、人材不足…理事長が直面する病院経営の苦難(収益性格差が広がる医療業界;これからも続く人材不足、採用難 ほか);第2章 大切な病院を存続させる病院経営の出口戦略「M&A」のメリット(どんなときに病院M&Aが検討されるのか?;どんな病院が「譲受ニーズのある病院」か? ほか);第3章 安心できる相手に譲渡する病院のM&Aのプロセスと注意点(一般的な医療法人M&Aのプロセス;M&Aの検討・相談 ほか);第4章 事例から学ぶ、承継を成功に導く「病院のM&A」のポイント(後継者不在の医療法人のM&A;経営不振の医療法人のM&A ほか);第5章 「病院のM&A」で譲渡側はハッピーリタイア、譲受側は医療サービスの質向上へ(M&Aを成功させるためのアドバイザー選びのポイント;病院M&Aの今後)