ノブの形がドアの開け方を決めるように、最小の人の命の時間と資本で、最大の付加価値を創出する。「価値構築経営の構造」が実現する新・組織論。
もくじ情報：第１章　構造が挙動を創り、挙動が成果を創る；第２章　なぜ、構造で成果を出すことができないのか？；第３章　ストラクチャリング思考；第４章　価値構築経営の構造―Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ　ｏｆ　Ｖａｌｕｅ　Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ；第５章　価値の根源：ニーズ探索の構造；第６章　価値創出の構造；第７章　価値実現の構造；第８章　価値展開の構造；第９章　構造によって価値を生み出した事例

田尻　望(タジリ　ノゾム)
京都府長岡京市生まれ。大阪大学基礎工学部情報科学科卒業後、株式会社キーエンスにてコンサルティングエンジニアとして、重要顧客を担当。大手システム会社の業務システム構築支援をはじめ、年３０社に及ぶシステム制作サポートを手掛けた経験が、「最小の人の命の時間と資本で、最大の付加価値を創出する」ミッション、世界初のイノベーションを生むコンサルティングセールス、ファクトベースでの高収益コンサルティングの基礎となっている。その後、企業向け研修会社の立ち上げに参画し、独立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）