内容紹介：ニューノーマル、オンライン時代の新しい課長のあり方とは？　就職支援の場で長年培った現場の知恵を応用して説く、中間管理職虎の巻。
支配型リーダーの時代は、本当に終わった！人が喜んでついてくるマネジャーこそ、組織の要だ。その話し方を、ケーススタディから実践的に学ぶ。
もくじ情報：第１章　頼りにされる（冷静でなければリーダーではない；会議を仕切れなければリーダーではない　ほか）；第２章　話をさせる（部下の話が聞きたくなければリーダーではない；部下の悩みに寄りそえなければリーダーではない　ほか）；第３章　範となる（部下のやる気を殺ぐ者はリーダーではない；自分の欲を殺せなければリーダーではない　ほか）；第４章　意識を変える（余計な仕事を作る人はリーダーではない；上手にお金が使えなければリーダーではない　ほか）；第５章　ミドル進化論（焦らず、力まず、「中器晩成」を目指そう；部下育成の成否は「情」の使い方にかかっている　ほか）

平岡　祥孝(ヒラオカ　ヨシユキ)
１９５６年、大阪生まれ。北海道大学大学院農学研究科修士課程修了。九州大学博士（農学）。専門は農業経済学。静修短期大学（現札幌国際大学短期大学部）、北海道武蔵女子短期大学、札幌大谷大学短期大学部の勤務を経て、札幌大谷大学社会学部教授。学生の就職支援やインターンシップ事業に長年かかわる。教育論や仕事論などをテーマに講演や高校出張講義など多数。２００１年、『英国ミルク・マーケティング・ボード研究』（大明堂）にて日本消費経済学会学会賞受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）