内容紹介：大企業によるベンチャー創出の包括的概念コーポレート・アントレプレナーシップ（ＣＥ）とは。異業種の４企業を比較検討しつつ詳述。
もくじ情報：第１章　コーポレート・アントレプレナーシップとは何か；第２章　先行研究のレビュー；第３章　パナソニック―多面的な社内ベンチャーによる戦略転換への挑戦；第４章　ＡＮＡホールディングス―日本版ＬＣＣの離陸と確立；第５章　バイエル薬品―ベンチャーとの協同によるイノベーション創出；第６章　ソフトバンクグループ―投資を通じた企業ドメインの再定義と成長；第７章　事例分析；第８章　まとめ

新藤　晴臣(シンドウ　ハルオミ)
大阪市立大学大学院都市経営研究科教授。北海道大学経済学部卒、北海道大学大学院経済学研究科修士課程修了、大阪大学大学院経済学研究科博士後期課程修了・博士（経営学）。三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング株式会社でのコンサルティング業務後、株式会社光通信にて新事業戦略を担当し、ソフトバンク・インベストメントの前身企業への出向中にコーポレート・ベンチャーキャピタル投資を行う。株式会社ＵＳＥＮに移籍後、同社の上場に貢献。アカデミックへの転身後、国立研究開発法人産業技術総合研究所ベンチャー開発戦略研究センター研究員、明星大学経済学部准教授を経て現職。日本ベンチャー学会理事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）