「協働」を超える「集合」の力とは？社会課題を解決するためには、行政、自治体、ＮＰＯ、そして企業などの参加者（プレイヤー）がバラバラに取り組むのではなく、一緒に活動する必要がある。
もくじ情報：コレクティブ・インパクトへの注目；コレクティブ・インパクトの成立と進化；日本でのコレクティブ・インパクトの普及定着に向けて；企業の社会的課題解決に向けたコレクティブ・インパクト―（株）アーバンリサーチのブランド開発；創発を取り込んだコレクティブ・インパクトの発展―ビューティキャラバン事業からりびボラ事業への展開；ソーシャル・ビジネスによるコレクティブ・インパクト―「再犯のない社会実現」を目指す（株）ヒューマンハーバー；コレクティブ・インパクトの創出とバックボーン組織の形成過程―第３セクターを中心とした池田町の取り組み；社会的課題解決の展開とコレクティブ・インパクト形成―若者ＵＰプロジェクト；企業によるコレクティブ・インパクトの実践―一般社団法人住むーぶ全国協議会；ＮＰＯによるコレクティブ・インパクトの実践―「ゆりかごタクシー」母から娘たちへの贈り物；企業の社会貢献によるコレクティブ・インパクトの実践―南大阪子育て支援ネットワーク；コレクティブ・インパクトにおける評価；コレクティブ・インパクトのための組織；コレクティブ・インパクトを支える人材の育成；コレクティブ・インパクトの可能性

佐々木　利廣(ササキ　トシヒロ)
京都産業大学経営学部教授。明治大学大学院経営学研究科博士後期課程単位取得退学。京都産業大学経営学部専任講師、助教授を経て、１９９１年から京都産業大学経営学部教授、その間ノースカロライナ大学チャペルヒル校社会科学研究所（ＩＲＳＳ）で客員研究員を歴任。著作多数