文学賞情報：2022年45回労働関係図書優秀賞受賞
日本の職場ではなぜそこまでの組織貢献が求められるのか。戦後のリーディング産業であった鉄鋼業を対象に、マネジメントと労使関係の一体的分析から解き明かす。
もくじ情報：序章；第１章　１９５０年代における要員管理の進展―現場管理の歴史的起点；第２章　職務給化政策の意義；第３章　職長改革；第４章　職能資格制度の導入―ランクヒエラルキーの成立；第５章　部門業績の目標管理制度の形成；第６章　請負労働者の組織化と処遇改善；第７章　請負関係の高度化―２０００年代の新展開；第８章　経営戦略と労使関係―日本の労働者の影響力；終章

青木　宏之(アオキ　ヒロユキ)
２００５年明治大学大学院経営学研究科博士後期課程修了。現在、香川大学経済学部教授。博士（経営学）。専攻は労使関係、人的資源管理（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）