ヘルスケアイノベーションにはその世界ならではの“戦い方”が存在する。幅広い業界から数多くの「ヘルスケア新規事業・成長戦略」に触れてきたモニターデロイトの専門チームが独自のフレームワークとともに社会課題解決と事業創造両立へのポイントを提言。
もくじ情報：はじめに―重要性を増すヘルスケア領域でのイノベーションに挑む；第１章　ＳＴＥＰ１：ヘルスケアの変化の方向性を理解する（「未来のヘルスケア起点」で考えることの重要性；諸外国での検討から学ぶ、未来のヘルスケアにおける４つの大きな変化　ほか）；第２章　ＳＴＥＰ２：ヘルスケアビジネスを進める上での「落とし穴」を理解する（ヘルスケアビジネス特有の３つの落とし穴；企業・組織における立場と落とし穴のみえ方）；第３章　ＳＴＥＰ３：価値創造の意義と対象領域を決める（事業のあり方を体系的に検討するためのフレームワーク；戦う意義・戦う領域を検討するための視点　ほか）；第４章　ＳＴＥＰ４：健康課題解決と事業価値創造を推進する戦い方を検討する（ヘルスケアの価値創造を進めるにあたってのフレームワーク「ＭＥＲＩＴＳ」；ＭＥＲＩＴＳのＭ（Ｍｏｎｅｔｉｚａｔｉｏｎ：マネタイズ）　ほか）；第５章　ＳＴＥＰ５：持続的な推進を可能にする組織・仕組みをつくる（長期的な価値創出に必要となる「仕組み」と「人」；合理的な投資意思決定を促す仕組みづくり　ほか）

波江野　武(ハエノ　タケシ)
モニターデロイトヘルスケアストラテジー。医療業界に加え、政府・テクノロジー・保険・化学他の、健康課題解決を通じた事業価値創出を目指す幅広い企業に向け、戦略構築や新規事業参入支援等のコンサルティングサービスを提供。日本、米国、欧州にてヘルスケア業界に計１５年以上の経験を有する。カリフォルニア大学バークレー校経営学修士、公衆衛生学修士。元兵庫県立大学医療ＭＢＡ非常勤講師