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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
野澤 英貴(ノザワ ヒデキ)
デロイトトーマツコンサルティング合同会社執行役員パートナー。大手総合商社などを経てデロイトトーマツコンサルティングに参画。重電、電機等の製造業をはじめ、ITなどの業界において、クロスボーダー案件、グローバル経営・営業改革等のグローバル・プロジェクトを多く展開。組織再編、M&Aプロジェクトの経験も豊富であり、戦略立案から組織設計はもちろんのこと、戦略がなかなか実行に移されない日系企業特有のボトルネックを解消する仕組み作りに近年は注力している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 野澤 英貴(ノザワ ヒデキ)
デロイトトーマツコンサルティング合同会社執行役員パートナー。大手総合商社などを経てデロイトトーマツコンサルティングに参画。重電、電機等の製造業をはじめ、ITなどの業界において、クロスボーダー案件、グローバル経営・営業改革等のグローバル・プロジェクトを多く展開。組織再編、M&Aプロジェクトの経験も豊富であり、戦略立案から組織設計はもちろんのこと、戦略がなかなか実行に移されない日系企業特有のボトルネックを解消する仕組み作りに近年は注力している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
経営変革コンサルティングのプロフェッショナルである著者が、世界のコングロマリット企業を事例に、「ジャパニーズ・ディスカウント」という日本企業特有の現象を分析。複雑化する現代において、生き残りをかけた新たな企業のあり方を描く。
もくじ情報:まえがき ジャパニーズ・ディスカウントの衝撃;序章 日本のコングロマリット企業の未来に向けて;第1章 ジャパニーズ・ディスカウントへの懸念;第2章 いま、グローバル市場で日本企業がどう見られているか;第3章 ジャパニーズ・ディスカウントを生み出す負のメカニズム;第4章 コングロマリット成功企業に学ぶ;第5章 ディスカウント課題解決のポイント;第6章 日本企業復活のシナリオ