内容紹介：ＵＸデザインとビジネス戦略をつなぐためのフレームワーク！「ユーザエクスペリエンス（ＵＸ）」を向上させるための「ＵＸ戦略」はＵＸデザインとビジネス戦略をつなぐ位置にあります。ＧｏｏｇｌｅやＡｐｐｌｅのように、１つの製品やオンライン体験にとどまらず、製品・サービス・プラットフォームの総合的な戦略を練ります。さらに、潜在的顧客、競合他社製品、バリュープロポジション（提供価値の創造）といった要素の分析を行い、ＵＸ戦略を実践するためのフレームワークを学びます。
「ユーザーエクスペリエンス（ＵＸ）」を向上させるための「ＵＸ戦略」はＵＸデザインとビジネス戦略をつなぐ位置にある。ＧｏｏｇｌｅやＡｐｐｌｅのように、１つの製品やオンライン体験にとどまらず、製品・サービス・プラットフォームの総合的な戦略を練っていく。さらに、潜在顧客、競合他社製品、バリュープロポジション（提供価値の創造）といった要素の分析を行い、ＵＸ戦略を実践するためのフレームワークを学ぶ。
もくじ情報：１章　ＵＸ戦略とは何か；２章　ＵＸ戦略の４つの基本要素；３章　最初のバリュープロポジションの定義；４章　競合調査；５章　競合分析；６章　バリューイノベーションのストーリーボードへの展開；７章　プロトタイプによる実験；８章　オンラインユーザー調査；９章　コンバージョンのためのデザイン；１０章　エピローグ

レヴィ，ジェイミー(レヴィ，ジェイミー)
ロサンゼルスとベルリンを拠点として活動するプロダクトストラテジスト、作家、大学教授、講演者である。コンサルタントとして、プロダクトビジョンを顧客に待望されるイノベーティブなデジタルソリューションに転化させたいビジネスリーダーや社内チームを支援するほか、社内研修の講師を務めたり、公開／非公開のワークショップを主催したり、世界中のデザインやイノベーションに関するカンファレンスで講演したりしている。３０年以上にわたって、画期的なデジタルプロダクト／サービス製作のパイオニアであり続けてきた。フォーチュン５００企業や各賞を受賞している広告代理店などの仕事で、娯楽、医療、金融、テクノロジー分野のプロジェクトのＵＸを主導してきた。また、ＵＳＣ（南カリフォルニア大学）、ニューヨーク大学、クレアモント大学院大学、ロイヤル・カレッジ・オブ・アート、ポツダム応用科学大学、オックスフォード大学でプロダクトデザインとプロダクト戦略の教鞭をとってきた