内容紹介：　本書は、慢性不良や散発する不具合、単なるポカミスだ、と片付けていた不具合を防止するためには、変化への感度を上げることと、作業を楽しむ集団を育てることが重要であると説いています。　そして、それらを実行するためのポイントを、著者が長年培ってきた実務・指導経験から「イキイキ職場をつくる」ための活動としてまとめ、多くの事例を交えて解説しています。
本書は、慢性不良や散発する不具合、ポカミスと片付けていた不具合を防止するためには、変化への感度を上げることと、作業を楽しむ集団を育てることが重要であると説いています。そして、それらを実行するためのポイントを、著者が長年培ってきた実務・指導経験から「イキイキ職場をつくる」ための活動としてまとめ、多くの事例を交えて解説しています。
もくじ情報：第１章　製造品質に対する不良低減活動の実情（１９４５年～１９６５年頃の要求品質；１９６５年～１９７５年頃の要求品質　ほか）；第２章　製造不良低減への取組み（問題解決活動；製造不良の発生パターン　ほか）；第３章　ポカミスを防ぐイキイキ職場づくり（ポカミスはなぜ起きるのか；開発段階でのムリ作業対応　ほか）；第４章　工程管理の基本（工程管理の体系；変化に敏感な工程づくり　ほか）；第５章　重大な特性に対する対応（フールプルーフ（Ｆｏｏｌ　Ｐｒｏｏｆ：ＦＰ）；ポカヨケ）

福原　證(フクハラ　アカシ)
技術士（経営工学部門）。有限会社アイテムツーワンＴＱＭシニアコンサルタント、株式会社アイデア取締役（非常勤）、一般社団法人中部品質管理協会顧問（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）