内容紹介：「のび太くん」とは、地味で覚えが悪いが、素直で我慢強い人材のこと。「採用してもすぐに辞めてしまう」そんな会社の経営者が、やるべきことは、そんな「のび太くん」を採用して、育て上げ、会社の中軸として活躍させること。中小企業。不人気業界の持続可能経営を実現する画期的な人材採用術を一冊に。越智通勝氏（エン・ジャパン代表取締役会長）との特別対談も収録。
中小企業・不人気業界企業の持続可能経営を実現する画期的な人材採用術。「採用してもすぐに辞めてしまう」そんな会社は、陰で会社を支える「のび太くん」を採用せよ！中小・零細企業に奇跡の成長をもたらす型破りの人材戦略とは？
もくじ情報：第１章　「のび太くん採用」とは何か？（人材採用の成功は現実の直視から始まる；狙うべきはデキない「のび太くん」　ほか）；第２章　「のび太くん採用」のプロセス（自社に合う「のび太くん」の見つけ方；採用イベントや求人媒体によって集まる人に違いがある　ほか）；第３章　「のび太くん」をどう育てるか（「のび太くん」の教育は社長自らが行うのが基本；口頭伝達とＯＪＴ頼りでは「のび太くん」は育たない　ほか）；第４章　「のび太くん採用」を機に始まる人材組織戦略（すべての社員にも応用できる人材マネジメントの鉄則とは？；社員に対する見方の鉄則　ほか）；第５章　「のび太くん採用」は中小企業を真の成長に導く（「のび太くん採用」がもたらすもの；「人材の成長の結果」としての多店舗展開　ほか）；巻末特別対談　エン・ジャパン株式会社取締役会長　越智通勝氏×青木忠史

青木　忠史(アオキ　タダシ)
株式会社日本建築塗装職人の会会長、株式会社青木経営代表取締役会長、元・警察官（警察学校長賞受賞）、日本を代表する工事店経営指導者（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）