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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
岡野 寿彦(オカノ トシヒコ)
NTTデータ経営研究所グローバルビジネス推進センターシニアスペシャリスト。1963年生まれ。上智大学法学部卒業後、NTTデータにてSE、法務を経験した後、1995年より中国、インド、東南アジア諸国で現地企業のシステム構築・経営、製造企業のITサポートに携わる。2011年より中国人民銀行直系企業グループとの資本提携による合弁会社経営陣ナンバー2を務める。2016年からNTTデータ経営研究所にて中国ビジネスに関する分析に取り組む(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 岡野 寿彦(オカノ トシヒコ)
NTTデータ経営研究所グローバルビジネス推進センターシニアスペシャリスト。1963年生まれ。上智大学法学部卒業後、NTTデータにてSE、法務を経験した後、1995年より中国、インド、東南アジア諸国で現地企業のシステム構築・経営、製造企業のITサポートに携わる。2011年より中国人民銀行直系企業グループとの資本提携による合弁会社経営陣ナンバー2を務める。2016年からNTTデータ経営研究所にて中国ビジネスに関する分析に取り組む(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
もくじ情報:序章 中国的経営とは?:「権威主義的マネジメント」と「プラットフォーム志向」;第1部…(続く)
もくじ情報:序章 中国的経営とは?:「権威主義的マネジメント」と「プラットフォーム志向」;第1部 権威主義的マネジメントの「強さ」と「弱さ」(中国的経営1.0:伝統的な中国的経営の特徴;国家と企業イン・デジタル:プラットフォーマー規制から読み解く国家レベルの「権威主義的マネジメント」);第2部 中国企業の経営変革イン・デジタル:「ネットとリアルの融合」と中国的経営2.0(ファーウェイに見る中国的経営の変革:生き残るための連続的変革;中国製造業の「強さ」と「弱さ」:小米「IoTプラットフォーム」のビジネスモデル;中国プラットフォーマーの戦略転換:アリババ・プラットフォームの進化を支えるマネジメント;中国企業の「両利きの経営」:デジタル化時代に求まられる経営);第3部 日本企業への提言:戦略的不可欠性を築く(日本的経営イン・デジタル:日本企業はどう強みを発揮できるのか)