ビジネスの現場で生まれた考え方の手順を物語で分かりやすく解説。鈴川葵が会社を変え、自らも成長していく物語が次のステージに進む。会議術や資料作りで成果を上げた葵の前に立ちはだかる壁は、「中身」の質の向上だ。「明日までに考えておいて」「もっとよく考えてよ」と言われるが、考え方を教えてもらったことはない。「考えるって、どうすること？」。コンサルタントの父が授ける「考え方の循環サイクル」で、葵は会社の課題を突破できるか。
もくじ情報：第１章　プロローグ；第２章　認知する；第３章　思考する；第４章　サイドストーリー―土屋、思考停止から抜け出す；第５章　行動する；第６章　洞察する；第７章　エピローグ

榊巻　亮(サカマキ　リョウ)
ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ代表取締役社長。大学卒業後、大和ハウス工業で設計業務に従事。同時に業務改善活動に携わり、改革をやり遂げる大変さ、現場を巻き込み納得感を引き出すことの大事さを痛感する。ケンブリッジ参画後は、コンサルタントとして金融・通信・運送など幅広い業界で変革プロジェクトに関わる。ファシリテーションを活かした納得感のあるプロジェクト推進を得意としている。ケンブリッジ自体の変革（営業、マーケティング、人事など）も牽引（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）