内容紹介：ソフトウェア開発から始まった「アジャイル」は、いまやプロダクト開発にとどまらず、ビジネス全般のアプローチとして定着しつつある。しかし、アジャイルを導入してみたが期待したような効果が得られない、経営者の理解が得られない、続けられないといった声も少なくない。本書では「理屈」や「理想」だけではない、多くの開発現場で実践してきたからこそ見えてきた「現実」に役立つアジャイルのヒントを紹介する。
期待していた効果が得られない、経営者の理解が得られない、続けられない。せっかくアジャイルを始めたのに、ちょっとした誤解やつまずきであきらめるのはもったいない！１５年、５０案件以上の経験から見えてきた、マネジメント視点でのアジャイルを成功させる極意。
もくじ情報：１　アジャイルのこと、誤解していませんか？（その「アジャイル」本当に必要ですか？；アジャイルであることが最大の目的になった瞬間、そのアジャイルは失敗する　ほか）；２　チームコミュニケーションと役割分担（チームコミュニケーションを円滑にする；アジャイルチームにおけるそれぞれの役割）；３　アジャイルチームの作成物（プロジェクトの背骨を作るユーザーストーリーリスト（プロダクトバックログ）；ＴｏＤｏリスト（スプリントバックログ）はイテレーションごとに作って、捨てる；動く成果物（インクリメント）と品質；計画の根拠を作る見積）；４　アジャイルの進め方（コミュニケーションとタイムマネジメントでチームを動かす；イテレーションを始める前にやること　ほか）；５　Ａｄｖａｎｃｅ編　アジャイルを今よりもっと良くするために（複数チームで１つのプロダクトを作る；開発と保守運用を同じチームで行う（ＤｅｖＯｐｓ）；アジャイルと契約；アジャイルの理想と現実解；外部の専門家の力を借りる）

渡会　健(ワタライ　タケシ)
株式会社マネジメントソリューションズＤｉｇｉｔａｌ事業部アソシエイト・ディレクター。ＰＭＩ日本支部アジャイル研究会元代表。ＩＰＡアジャイルＷＧメンバー。三菱スペース・ソフトウエア株式会社と株式会社アイ・ティ・イノベーションにて、ウォーターフォール＆ＰＭに約２０年従事。２００８年にアジャイルに出会い、中堅ＳＩｅｒである株式会社アドヴァンスト・ソフト・エンジニアリングにて約１０年間アジャイルを実践。その後アジャイルコーチに転身し、株式会社豆蔵を経て現職に至る。アジャイル歴訳１５年で５０案件以上のアジャイルプロジェクト実践経験を持つ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）