中小企業の経営指導や再生を手掛ける“事業再生のプロ”が見た成長・飛躍できる会社、消えていく会社の違いとは。厳しい時代を生き抜くために必要なのは変化を恐れず時代に合った変革をし、社員を大事にすること。どんな会社でもできる、見えない資産＝経営資源を発掘し付加価値を高める方法、社員が活躍できる風土の整え方などすでにある資産を有効活用する方法が、この一冊でわかります。
もくじ情報：第１章　９割の社長が経営資源を生かしていない（新型コロナウイルス感染症で積年の課題が浮上；ゼロ成長・ゼロ金利・少子化の日本でも海外進出はできる　ほか）；第２章　それでも海外に「漁場」はある（外国人社員教育という課題；中小企業が海外を目指すべき理由　ほか）；第３章　地域の中小企業の底力（日本の百年企業は、伝統と革新を繰り返してきた；人材という経営資源を生かしきる　ほか）；第４章　企業再生の最前線から得た学び（同業者にしか理解してもらえない話；ギブアップできるのも力量のうち　ほか）

山本　邦義(ヤマモト　クニヨシ)
中小企業金融円滑化センター株式会社代表取締役（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）