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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
鈴木 純二(スズキ ジュンジ)
1960年生まれ。中小企業向けIT化コンサルタント。セイコーエプソンでパソコン製造のエンジニア、商品企画リーダーを経て、同社グループ企業のIT、Web販売、経営企画・ネットプロモーション責任者を歴任。早期退職後、ベルケンシステムズ株式会社を設立。数十名から数百名規模の中小・中堅企業を中心にIT化コンサルティングサービスを展開。110社を超えるコンサルティング・相続対応の知見を生かし、企業成長を確実に達成しながらデジタル化を実現する「成長型IT導入法」を考案(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 鈴木 純二(スズキ ジュンジ)
1960年生まれ。中小企業向けIT化コンサルタント。セイコーエプソンでパソコン製造のエンジニア、商品企画リーダーを経て、同社グループ企業のIT、Web販売、経営企画・ネットプロモーション責任者を歴任。早期退職後、ベルケンシステムズ株式会社を設立。数十名から数百名規模の中小・中堅企業を中心にIT化コンサルティングサービスを展開。110社を超えるコンサルティング・相続対応の知見を生かし、企業成長を確実に達成しながらデジタル化を実現する「成長型IT導入法」を考案(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
もくじ情報:第1章 中小企業のデジタル化が「導入した・動いた・使えない」で終わる理由;第2章 デジタル化で会社を成長させる「顧客接点改革」;第3章 デジタル化ステップ1 「改革の主戦場」を明確化する;第4章 デジタル化ステップ2 業務プロセスの可視化と分析;第5章 デジタル化ステップ3 「デジタル化方針」作り;第6章 デジタル化ステップ4 効果目論見とベンダー選定戦略;第7章 ITベンダーを選定して終わりじゃない社長の役割
もくじ情報:第1章 中小企業のデジタル化が「導入した・動いた・使えない」で終わる理由;第2章 デジタル化で会社を成長させる「顧客接点改革」;第3章 デジタル化ステップ1 「改革の主戦場」を明確化する;第4章 デジタル化ステップ2 業務プロセスの可視化と分析;第5章 デジタル化ステップ3 「デジタル化方針」作り;第6章 デジタル化ステップ4 効果目論見とベンダー選定戦略;第7章 ITベンダーを選定して終わりじゃない社長の役割