内容紹介：・ＩＳＯ３０４１４に基づく人的資本経営のありかたと論点、実務上の課題と克服に向けた方法に関して、ＨＲテクノロジーの立場からのソリューションがわかる。・「持続可能な働き方」「サステナブルに、無理なくパフォーマンスを発揮できる」方法がわかる。
「人」と「仕事」「役割・ジョブ」の最適なマッチングから優れたパフォーマンスを継続的に発揮させる方法がわかる！ＨＲテクノロジーは何を助け、実現できるのか？「持続可能性」が「働き方」にも問われる時代に合った人材の捉え方と人事施策とは。
もくじ情報：第１章　「日本の人事」が直面する課題（差し迫った人事課題とそれを解決するための人材要件；２０２３年までと２０２４年以降のトレンド；「人的資本開示」とコーポレートガバナンス・コード；「日本型経営」の見直し）；第２章　日本型経営・人事に見られる「解」のありか（日本社会が抱える共通的な問題；個々の日本企業や個人が抱える共通的な問題；筆者自らの体験から、原因を考える；元来、日本企業が巧くやれていたことから探る「解」；圧倒的、絶対的に欠けていたこと；温故知新と自我作古）；第３章　ＨＲテクノロジーの正しい使い方（ＨＲテクノロジーの正しい使い方；シンガポール政府の取り組み事例；ＨＲテクノロジーに対する期待；ＨＲテクノロジーの種類と特徴）；第４章　今、求められるＨＲ施策の実践例（わが国に溢れるありがちな誤解；本来のキャリアのあるべき姿　ほか）

民岡　良(タミオカ　リョウ)
株式会社ＳＰ総研代表取締役／人事ソリューション・エヴァンジェリスト。１９９６年慶應義塾大学経済学部を卒業後、日本オラクルにてＥＲＰシステムの教育事業に従事。ＳＡＰジャパンにおいては人事管理システム（ＳＡＰ　ＥＲＰ　ＨＣＭ）の導入、認定コンサルタント養成プログラムでの講師を担当。その後、人材エージェント業務を経て２０１６年に日本ＩＢＭに参画し、Ｋｅｎｅｘａ／Ｗａｔｓｏｎ　Ｔａｌｅｎｔを活用したタレントマネジメント／採用・育成業務プロセス改革に従事。２０２１年５月より現職。労政時報セミナー、ＨＲカンファレス等、登壇実績多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）