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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
井本 悠樹(イモト ユウキ)
P&Gジャパン、ジョンソン・エンド・ジョンソンで、トレードマーケターとして20を超える新製品開発や流通戦略策定に携わり、複数ブランドでNo.1シェアを獲得。4度の年間アワード受賞などの実績を残した。2019年4月フェズに参画し、リテールメディアを活用した統合プランニングの責任者を務める。また、自身でもコンサルティング会社のキャプロを創業し、大手メーカーやDtoCブランドの流通戦略策定を支援するほか、講演や寄稿などを通じてトレードマーケティング領域の啓発に努めている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 井本 悠樹(イモト ユウキ)
P&Gジャパン、ジョンソン・エンド・ジョンソンで、トレードマーケターとして20を超える新製品開発や流通戦略策定に携わり、複数ブランドでNo.1シェアを獲得。4度の年間アワード受賞などの実績を残した。2019年4月フェズに参画し、リテールメディアを活用した統合プランニングの責任者を務める。また、自身でもコンサルティング会社のキャプロを創業し、大手メーカーやDtoCブランドの流通戦略策定を支援するほか、講演や寄稿などを通じてトレードマーケティング領域の啓発に努めている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
もくじ情報:第1章 トレードマーケティングとは何か―バイヤーもショッパーも動かす「ストーリー」をつくる;第2章 トレードマーケティングが必要とされる理由―環境変化と本質的な価値;第3章 実践1 小売(バイヤー)インサイトを理解する;第4章 実践2 流通戦略・戦術を企画する;第5章 実践3 正しく伝え、正しく伝わる;第6章 実践4 4つのステップで…(続く)
もくじ情報:第1章 トレードマーケティングとは何か―バイヤーもショッパーも動かす「ストーリー」をつくる;第2章 トレードマーケティングが必要とされる理由―環境変化と本質的な価値;第3章 実践1 小売(バイヤー)インサイトを理解する;第4章 実践2 流通戦略・戦術を企画する;第5章 実践3 正しく伝え、正しく伝わる;第6章 実践4 4つのステップで振り返る;第7章 営業担当者が身につけるべき思考法;第8章 最適な組織と人材のあり方―ブランドとショッパーをつなぐ唯一の架け橋に