知性、信頼、評価、結果、スピード。「曖昧」な思考を「鮮明」にする具体・抽象トレーニング。
もくじ情報：第１章　解像度がすべて―「仕事ができる人」とは、解像度が高い人（そもそも「解像度」って何？；「仕事ができる人」とは、“見ている世界”が違う人）；第２章　どうしたら解像度は高まるのか？―「高機能の思考レンズ」を手に入れる（「解像度が高い人」とは何か？；どうしたら「解像度が高い人」になれるのか？；「問い」こそが思考を加速させる）；第３章　思考の「画素数」を増やす―具体化思考トレーニング（どうしたら、「具体化思考」ができるのか？；基本トレーニング１「抽象→具体」トレーニング；基本トレーニング２「相違点探し」トレーニング；基本トレーニング３「原因分析」トレーニング；実践トレーニング）；第４章　思考の「画像幅」を広げる―抽象化思考トレーニング（どうしたら、「抽象化思考」ができるのか？；基本トレーニング１「共通点探し」トレーニング；基本トレーニング２「分類」トレーニング；基本トレーニング３「要点抽出」トレーニング；実践トレーニング）；第５章　思考の「調整力」を鍛える―具体〓抽象トレーニング（どうしたら、「具体〓抽象思考」ができるのか？；基本トレーニング１　具体と抽象の「間」を取るトレーニング；基本トレーニング２「比喩」トレーニング；実践トレーニング「具体〓抽象のチューニング」）

権藤　悠(ゴンドウ　ユタカ)
株式会社キーメッセージ代表取締役社長。慶應義塾大学理工学部情報工学科卒業。ベンチャー三田会幹事。ＩＴベンチャー企業にて人事、ＩＴ新規事業開発をした後、株式会社ＺＵＵに人事企画マネージャーとして参画し、東証マザーズ（現・東証グロース）市場上場前の採用・組織開発に従事。その後、デロイトトーマツコンサルティング合同会社に経営コンサルタントとして入社。大手企業へのＤＸ・組織人事高度化コンサルティング業務に従事し、合計社員数２０万人以上の各業界企業を支援。２０２２年、株式会社キーメッセージを創業。大手企業からスタートアップへ経営コンサルティング、ＡＩやデータ分析を活用した新規事業開発や人的資本経営コンサルティングを提供する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）