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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
山田 幸三(ヤマダ コウゾウ)
大妻女子大学社会情報学部教授、博士(経営学)。上智大学名誉教授。東北大学客員教授、大阪経済大学客員教授、東洋大学客員教授。1979年神戸大学経済学部卒業、7年間の東京海上火災保険株式会社勤務を経て、1991年神戸大学大学院経営学研究科博士課程単位取得退学。2000年岡山大学経済学部教授、2001年神戸大学博士(経営学)、2002年上智大学経済学部教授、2021年より現職 山田 幸三(ヤマダ コウゾウ)
大妻女子大学社会情報学部教授、博士(経営学)。上智大学名誉教授。東北大学客員教授、大阪経済大学客員教授、東洋大学客員教授。1979年神戸大学経済学部卒業、7年間の東京海上火災保険株式会社勤務を経て、1991年神戸大学大学院経営学研究科博士課程単位取得退学。2000年岡山大学経済学部教授、2001年神戸大学博士(経営学)、2002年上智大学経済学部教授、2021年より現職 |
もくじ情報:第1部 アントレプレナーシップとは(アントレプレナーシップの基礎理論―アントレプレナーとはどのような人々なのか?;アントレプレナーシップの社会的意義―アントレプレナーの果たす役割とは何か?;アントレプレナーシップ教育―アントレプレナーは育てられるのか?;エキスパート・アントレプレナーシップ―アントレプレナーはいかにして新事業を創造するのか?);第2部 多彩なアントレプレナーシップ(ファミリーアントレプレナー―ファミリービジネスの伝統と革新とは?;コーポレート・アントレプ…(続く)
もくじ情報:第1部 アントレプレナーシップとは(アントレプレナーシップの基礎理論―アントレプレナーとはどのような人々なのか?;アントレプレナーシップの社会的意義―アントレプレナーの果たす役割とは何か?;アントレプレナーシップ教育―アントレプレナーは育てられるのか?;エキスパート・アントレプレナーシップ―アントレプレナーはいかにして新事業を創造するのか?);第2部 多彩なアントレプレナーシップ(ファミリーアントレプレナー―ファミリービジネスの伝統と革新とは?;コーポレート・アントレプレナー―社内からアントレプレナーを生み出すには何が必要なのか;アカデミック・アントレプレナー―大学の研究現場からアントレプレナーは生まれるのか?;ソーシャル・アントレプレナー―アントレプレナーは社会的問題を解決できるのか?);第3部 ライフステージとアントレプレナーシップ(アントレプレナーシップとイノベーション―いかにしてイノベーションを実現するのか?;誕生・成長初期のアントレプレナーシップ―どのようなビジネスモデルで勝負するのか?;成長期のアントレプレナーシップ―経営資源をいかに獲得し活用するのか?;長寿企業とアントレプレナーシップ―長寿を可能にする伝統と革新とは?);第4部 地域とアントレプレナーシップ(アントレプレナーシップとエスニック・マイノリティ―コミュニティはアントレプレナーの活力をいかに生み出すか?;グローバル・アントレプレナーシップ―アントレプレナーシップはいかにしてグローバル化するのか;アントレプレナーシップとエコシステム―なぜシリコンバレーはアントレプレナーを輩出し続けるのか?)