本書はＭ＆Ａ先に業績改善指導を体系的、計画的にできるようプログラム化したものです。多くのＭ＆Ａ本が買収実務プロセスや財務、税務、法務のデューデリジェンスに関するもので、Ｍ＆Ａ後の買収先に関する業績改善指導の本は滅多にお目にかかりません。ところが、Ｍ＆Ａの失敗の多くが、Ｍ＆Ａ先の業績改善指導ができていないことに起因しているようです。この業績改善指導がなければ、多額の資金を要するＭ＆Ａの投資資金の回収が進まないばかりか、投資した買収元の財務体質まで悪化させるリスクが潜んでいます。財務体質の弱い会社やＭ＆Ａ先に対する指導力のない会社はＭ＆Ａを選択すべきではありません。Ｍ＆Ａ戦略は選択した会社が絶対にマスターすべきは、Ｍ＆Ａ先の業績改善指導ということです。それを実践したのが本書です。
もくじ情報：第１章　Ｍ＆Ａ先の調査手法の問題点と業績管理調査の重要性；第２章　業績管理強化の効果と収益力アップ効果；第３章　業績管理強化プログラムＭａＰＳの内容；第４章　ＭａＰＳ適用の成功事例と指導上の留意点；第５章　業績管理プロジェクトの障害事項とプロジェクトの進め方；第６章　月次業績管理の整備；第７章　原価管理制度の整備；第８章　部門別業績管理の整備；第９章　予算管理制度の整備；第１０章　戦略的経営計画の整備；終章　業績管理マニュアル作成の必要性と作成方法・実例

田村　和己(タムラ　カズミ)
慶應義塾大学経済学部卒業後、プライスウォーターハウスに入社、青山監査法人（現、あらた監査法人）社員を経て、誠栄監査法人設立、現在統括代表社員。プライスウォーターハウス時代を含めて中堅中小企業の業績管理改善指導、株式公開指導、会計監査に多く携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）