圧縮陳列にポップ洪水、小売りをアミューズメント化するドンキ。それもすごいが、それだけではない。権限委譲によって仕事はワーク（労働）ではなく、ゲーム（競争）になる。「泥棒市場」からセブン、イオン、ファストリに次ぐ、小売り４位に躍進。かつての熱気を保ちながらコンプライアンスを遵守するには？カリスマが去った後も成長を続ける「ビジョナリー・カンパニー」を目標に掲げ、経営陣は何を考え、何をなしてきたのか。いかにして「大人の企業」になったのか？―すべての謎を今、解き明かそう―
もくじ情報：プロローグ　海を渡ったＤＯＮＫＩ；第１章　日本の食は「第２の自動車産業」；第２章　変幻自在の店づくり；第３章　型破りの商品づくり；第４章　仕事をゲームにする仕組み；第５章　ドンキ流が総合スーパーを救う―小売り“第三極”の布石；第６章　創業者・安田〓夫；第７章　真のＣＥＯは「源流」

酒井　大輔(サカイ　ダイスケ)
日経ビジネス。日経ＢＰロンドン支局長。１９８６年石川県生まれ。京都大学法学部卒業後、金沢で新聞記者に。北陸新幹線担当として経済部、社会部で開業報道を担う。２０１７年２月、日経ＢＰに入社。日経トレンディ記者、日経クロストレンド記者を経て、２１年４月から日経ビジネス記者、２４年４月から現職。街が変わる、世の中を変える試みの背景を、物語まで描き出す一本入魂スタイルで執筆中。日経ビジネスでは小売りを中心に、消費財、食品など生活者に近い分野を担当してきた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）