番頭が社長のワガママを利益にする！番頭的な働き方、すなわち「番頭イズム」を身につけることがＡＩ時代に必要とされる働き方の哲学。
もくじ情報：第１章　キャリア成功法則の崩壊；第２章　ＡＩ時代こそ見直したい日本にあったお手本；第３章　今、日本企業に必要なのは「番頭イズム」；第４章　なぜ、番頭イズムがＡＩ時代に強いのか？；第５章　番頭イズム実践までの道　私の場合；第６章　番頭イズムを実践する上での３つの基礎体力とは？；第７章　“実践編”２０代・３０代での番頭イズムの磨き方；第８章　“実践編”４０代・５０代での番頭イズムの発揮；第９章　企業における「筆頭番頭」の採用、育成、活用のアプローチ；第１０章　生涯現役で番頭として活躍する秘訣

村井　庸介(ムライ　ヨウスケ)
慶應義塾大学卒業、野村総合研究所へ入社し、通信業・製造業の経営コンサルティングに従事。その後、リクルート、グリー、日本ＩＢＭなどで、法人営業・戦略企画・人事を歴任。２０１５年は小売業の黒字化・再生に貢献。独立後は「中小企業の社外番頭」としてマーケティング、ＤＸ、人事制度設計など組織改革を支援。アウグスビールの取締役ＣＯＯとして新規事業を立案、集客の仕組み化も構築し、同社の売上成長に貢献。２４年は過去最高売上を達成した（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）