マーケットが多様化する時代、Ｎ１分析で圧倒的な結果を出しているアサヒビール、パナソニックコネクト、アックスヤマザキ、Ｎオーガニック（シロク）のケーススタディをもとに、その共通する成功要因を洞察する。
もくじ情報：第１章　「Ｎ１分析」とは何か（「マスマーケティング」の限界と誤解；マーケットは塊ではない。心理のある個人の集合がマーケット；「Ｎ１分析」の基本―「顧客戦略」を考える）；第２章　Ｎ１分析　ケーススタディ（「Ｎ１分析」で新市場を開拓。アサヒビールが「顧客起点」のマーケティング改革を断行できた理由―インタビューイー／アサヒビール株式会社　代表取締役社長　松山一雄氏；縮小し続ける市場でお客様のニーズから開発したミシンが異例の大ヒット　老舗ミシン企業が「Ｎ１分析」で成し遂げた大改革とは―インタビューイー／株式会社アックスヤマザキ　代表取締役　山〓一史氏；成熟したマーケットで独自の便益を築く「熱心な素人集団」による「Ｎ１分析」―インタビューイー／株式会社シロク　代表取締役社長　飯塚勇太氏、専務取締役　向山雄登氏　ほか）；第３章　実践　Ｎ１分析―ケーススタディから抽出するＮ１分析のポイント（「顧客起点」と「帰納的発想」；「Ｎ１インタビュー」の実践；マーケティングの「アイデア」抽出　ほか）

西口　一希(ニシグチ　カズキ)
大阪大学経済学部卒業。Ｐ＆Ｇブランドマネージャー、マーケティングディレクター。ロート製薬執行役員マーケティング本部長を経て、ロクシタン代表取締役社長グローバルエグゼクティブメンバー社外取締役戦略顧問。スマートニュース執行役員マーケティング担当（日本・米国）。Ｍ‐Ｆｏｒｃｅを創業し、マクロミル社に売却。現在、Ｓｔｒａｔｅｇｙ　ＰａｒｔｎｅｒｓおよびＷｉｓｄｏｍ　Ｅｖｏｌｕｔｉｏｎ　Ｃｏｍｐａｎｙ代表取締役社長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）