内容紹介：「自分でやったほうが早い」ではチームは成長しない！仕事を戦略的に任せ、部下を育成し、強いチームを作る…マネジメント完全ガイド
仕分け　業務指示　支援　評価。「任せ方研修」×「育成コーチング研修」。掛け合わせでうまくいく！延べ５０００名のリーダーを指導した著者の実践メソッド。この一冊でまるごとわかる決定版！
もくじ情報：戦略的業務指示フェーズ　仕分け（自分の仕事を分析する；任せる仕事を決める）；戦略的業務指示フェーズ　業務指示（任せる部下を決める；仕事を任せる（戦略的業務指示））；部下育成フェーズ　支援（業務遂行状況を把握する；業務遂行に介入する）；部下育成フェーズ　評価（成果確認と評価面談準備；評価面談で育成する）

加藤　定一(カトウ　テイイチ)
プライマリ・パートナーズ代表。研修講師／組織コンサルタント。世界的たばこメーカーのフィリップモリスジャパンおよびその前身企業に３２年間勤務。営業部門・営業企画部門での経験を経て、営業組織開発チームに異動し、約１１年間にわたり営業組織を中心とした人材育成に従事。新入社員研修、営業所長研修、課題解決営業研修、コーチング研修など、多岐にわたる研修の開発・実施を担当し、育成を手がける。組織開発の領域では、営業員コンテスト制度の設計、ｅラーニングの導入、社内マネジャー層へのコーチング制度導入など、多くのプロジェクトをリード。２０１８年に独立し、人材育成支援事業「プライマリ・パートナーズ」を設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）