生成ＡＩは人間のディスカッション相手にはなれるものの、意思決定をする存在ではありません。よって、人間の底力・差別化できる能力は、根源的な考える力、すなわち「意思決定能力」になると考えていて、この本ではその伸ばし方について語っています。
もくじ情報：第０章　意思決定は方法論として構造化されてこなかった（本書の背骨となる考え；「やりきる意思決定」の全体像）；第１章　「やりきる」ために「見えない課題」を洗い出す（課題の全体像把握（Ａｎａｌｙｚｅ）―無数の課題を可視化し構造化する方法；課題の全体像把握のプロセスを学ぶ　ほか）；第２章　「やりきる」ために「成長ドライバー」を見つける（重要課題の選別（Ａｓｓｅｓｓ）―本質的課題を見極める選択方法；重要課題の選別のプロセスを学ぶ　ほか）；第３章　「やりきる」ために「同じもの」を見る（組織のベクトル統一（Ａｌｉｇｎ）―全員の力を一つの方向に向ける方法；組織のベクトル統一のケースと「道具箱」）；第４章　やりきる（小さな実験（Ａｃｔ）―仮説から実践へと橋渡しする方法；小さな実験のケースと「道具箱」）

中出　昌哉(ナカデ　マサヤ)
テックタッチ株式会社取締役ＣＦＯ／ＣＰＯ　ＡＩ　Ｃｅｎｔｒａｌ事業責任者。テックタッチでは、「ＡＩ　Ｃｅｎｔｒａｌ」（ＡＩ技術を活用した新規事業開発を担う専門組織）の事業責任者としてＡＩ戦略をリード。プロダクト戦略責任者（ＣＰＯ）および財務責任者（ＣＦＯ）も担う。また、一般社団法人日本ＣＰＯ協会の理事も務める。東京大学経済学部、マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）ＭＢＡ卒。野村證券株式会社にて投資銀行業務に従事し、素材エネルギーセクターのＭ＆Ａ案件を多数手がける。その後、カーライル・グループにて投資業に従事。ヘルスケア企業のバリューアップや、グローバル最大手の検査機器提供会社への投資等を担当。テックタッチには２０２１年３月、ＣＦＯとして入社（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）