内容紹介：いま成功している企業も、５年後、１０年後に繁栄しているかはまったくわからない。そんな時代に本当に重要なのは、組織に「変革の遺伝子」を植え付けることです。ここで言う「変革の遺伝子」とは、企業の中にある「変わろうとし続ける意思」のこと。そして変革の成果は「いかに変革の質を高めるか」と「従業員の受け入れ度合い」で決まると著者は言います。企業変革の豊富な経験を背景に、現場の考え方とノウハウを惜しみなく注ぎ込みました。大企業から中小企業、教育機関まで、これまで著者らが手掛けてきたさまざまな変革事例を中心に、変化に負けない「最強企業の作り方」を具体的に解説します。
変わり続ける世界において「最強」の組織とは？４００社の企業・組織で実証された実践的な組織変革の考え方、初公開！
もくじ情報：第１章　変革を起こす（すべての企業に求められる「変革」；改善活動と変革活動；変革活動が失敗する要因よは？；企業変革の実現に向けて）；第２章　Ｑ―変革活動のＱｕａｌｉｔｙを高める（ゴールと課題の違いを知る；ゴールと課題は「トップ」が決める；ゴールを正しく設定する；課題を正しく設定する；数字で語る；トールゲートレビューを実施する）；第３章　Ａ―組織のＡｃｃｅｐｔａｎｃｅを得る（ストリームリーダーを決める；ストリームリーダーの選び方；ストリームメンバーを決める；少人数で構成する理由；ステークホルダーを巻き込む；ステークホルダーへの実際のアプローチ；変革インパクトを評価する；負のインパクトを想定する；変革活動を現業へ引き渡す）；第４章　Ｅ―変革のＥｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓを生み出し続ける（「変革の流れを生み出す」とは？；組織のドライバーを活かす；変革を止めない組織をつくる；「変革の基盤」をどう構築するか；次世代リーダーを育成する；変革を推進するすべての人へ）

大池　拓(オオイケ　タク)
株式会社ジェネックスパートナーズ代表取締役社長。ＧＥコンシューマー・ファイナンス、外資系総合コンサルティングファーム、内資系総合コンサルティングファームなどを経て現在に至る。ライフサイエンスを中心に金融や消費財、食品、製造、小売、サービス業などに対して、全社改革や事業再生、事業戦略、Ｍ＆Ａ、マーケティング戦略、営業改革、ＢＰＲ（ビジネスプロセス・リエンジニアリング）などの戦略／計画策定および実行支援、組織力向上支援、ＤＸ推進／システム導入支援などのプロジェクトを数多く手掛けている。ＡＩマネジメントスキル協会（ＡＭＳＡ）理事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）