ＣＮＣの取り組みは、社会の「内側」からゆっくりと変化を促しています。新たな文化・知恵・仕組みを創造することによって、西洋近代教的な価値観や社会構造を静かに、しかし着実に変えつつあります。そこで私はこのような活動を、「静かな革命」と呼びたいと思います。
もくじ情報：第１章　ＣＮＣという組織；第２章　「一億総コミュニティナース」の実現に向けた経営戦略（「一億総コミュニティナース」とＣＮＣの革新性；ＣＮＣの事業構造；コミュニティナースという「技術」；「バランス」の重要性）；第３章　公益経営者たちの挑戦（公益に資すること。それは長続きするビジネスの秘訣でもある；「食品を売る」だけが役割じゃない。地域密着スーパーの経営哲学；地域を大切に想うヤクルトレディ×コミュニティナースの知見―進化する健康づくり；世界８０億人の健康を守るのは「おせっかい」かもしれない）；第４章　ＣＮＣの静かな革命（ＣＮＣを「言語化」する；ＣＮＣのミッション１　相互扶助の再構築；ＣＮＣのミッション２　「“生きる”を、進化させる。」；ＣＮＣのビジネスモデル）

土屋　有(ツチヤ　ユウ)
国立大学法人宮崎大学地域資源創成学部准教授、株式会社ＣＮＣ取締役。宮崎県都城市出身。アントレプレナーシップとマーケティングが専門、非産業集積地域における創業メカニズムを研究。アイレップ（現・Ｈａｋｕｈｏｄｏ　ＤＹ　ＯＮＥ）、面白法人カヤック、アラタナ（現・ＺＯＺＯ）役員など