内容紹介：人をまとめる立場になった時、まず身につけるべきは「任せ方」です。しかし、プレイヤーとして成績を残してきた人は「自分でやった方が早い」と考えたり、最近の風潮からハラスメントを気にしたりと、なかなか任せることができません。そこで本書では、リーダーになったらまず身につけたい「任せ方」を、順を追って説明します。
「自分でやったほうが早い」は９割思い込み。全員がラクになり、チームの動きが一変する。「部下も忙しいので頼めない」を解消する。「任せ方」には３つのレベルがある。「失敗」を定義しておく。
もくじ情報：第１章　リーダーの「思い込み」がチームを止めている（むしろ部下のほうが「優秀」と考えてみる；あなたの「任せる力」、眠っていませんか？　ほか）；第２章　安心して仕事を任せられる「下準備」（「任せる力」は、下準備からはじまる；心構え１　「任せる方針」を心に刻む　ほか）；第３章　任せ方の７つの「基本原則」（主体性を高めるための「ＥＭＰＯＷＥＲメソッド」；Ｅｘｐｏｓｕｒｅ（情報開示）　情報を出し渋るリーダーに、人はついてこない　ほか）；第４章　状況に合わせた任せ方の「実践」（関わり方の正解とは？；任せ方に迷わなくなる、戦略的な「裁量」の設定　ほか）；第５章　成長に導く、任せた後の「フォロー」（多くのリーダーが、つまずくステージ；「任せる」と「丸投げ」の決定的な違い　ほか）

伊庭　正康(イバ　マサヤス)
（株）らしさラボ代表取締役。リクルートグループ入社後、法人営業職として従事。プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰を４回受賞。累計４０回以上の社内表彰を受け、営業部長、社内ベンチャーの代表取締役を歴任。２０１１年、研修会社（株）らしさラボを設立。リーディングカンパニーを中心に年間２００回を超えるセッション（リーダー研修、営業研修、コーチング、講演）を行っている。実践的なプログラムが好評で、リピート率は９割を超え、その活動は『日本経済新聞』『日経ビジネス』『Ｔｈｅ２１』など多数のメディアで紹介されている。Ｗｅｂラーニング「Ｕｄｅｍｙ」でも、時間管理、リーダーシップ、営業スキルなどの講座を提供し、ベストセラーコンテンツとなっている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）