経営者は目立つ必要はない。社員を主役にし、変革を持続せよ！ミスミを成長路線に乗せ、カインズで「東急ハンズの買収と過去最高益を実現」した経営者が１８年にわたる経験から語る経営哲学。
もくじ情報：序章　なぜカインズは東急ハンズを買収したのか；第１章　最初の目標はプロ経営者；第２章　「いい経営者」とは；第３章　「いい経営」とは；第４章　変革の主役は自律したリーダーへ；第５章　自律したリーダーによる意思決定力とは；第６章　経営者としての「正しさ」を探究する；第７章　私の「正しさ」の探究；第８章　経営者になるという醍醐味

高家　正行(タカヤ　マサユキ)
１９６３年、東京都生まれ。１９８５年、慶応義塾大学経済学部を卒業後、三井銀行（現三井住友銀行）に入行。１９９９年、コンサルティング会社Ａ．Ｔ．カーニーに入社。２００４年、ミスミ（現ミスミグループ本社）に入社し、２００８年、同社代表取締役社長に就任、２０１３年まで務める。２０１６年、カインズ取締役に就任。取締役副社長を経て、２０１９年から現職。２０２２年３月からハンズ（旧　東急ハンズ）代表取締役会長を兼務。そのほか、Ｊリーグのザスパ群馬の取締役、ファンドのジャパン・アクティベーション・キャピタルのアドバイザーなどにも就く（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）