内容紹介：なぜその案件はいつも炎上するのか？受託開発リーダー必読の「失敗」の教科書！受託開発が当たり前となった昨今、外部企業からの依頼を受けて開発を担う機会は増え続けています。しかし、他社が絡む開発では常識や文化、さらには言語の違いなどが原因でトラブルが多く発生し、気づけば“炎上案件”に陥っていることも少なくありません。・勢いで受注した案件に、想定外の技術課題が潜んでいた・契約前に開発を始めた結果、案件そのものが消滅した・要件が膨張し、気づけば赤字案件に転落していた本書は、このような受託開発の現場で起こりがちな「失敗」を集めた事例集です。架空の開発現場を舞台に「見積もり・契約」「要件定義」「オフショア開発」「納品」などに潜む落とし穴を全４２篇収録。著者の実体験をもとにした、フィクションとは思えない臨場感抜群のエピソードの数々を通して、失敗をどうすれば回避できるのかを解説します。　★開発を“託される”のは、なぜこんなにも難しい？受託はしても受難はするな！著者史上「最大の失敗」が、あなたに迫るッ！【収録エピソード（一部抜粋）】●予算内で可能です「できます症候群」●技術がなくても可能です「できます症候群（重篤化）」●契約前に見切り発車「フライング受託」●互いの言葉が通じない「テキストベース誤読要件」●現世の常識を超えてくる「異世界仕様」●いつでもオールグリーン「壊れた青信号」●遅れなどなかった「進捗とんち職人」●認識は人それぞれ「十人十色品質」●バグこそありますが「エクスキューズ納品」●責任のなすりつけあい「エビデンス発掘現場」●不具合に付け込まれる「バグの身代金」●その人はもういません「渡り鳥技術者」
受託はしても受難はするな。受委託の狭間には魔物が住んでいる。予算に合わせて「できます症候群」、ゴールが違う「見かけの共同戦線」、その人はもういない「渡り鳥技術者」。なぜその案件はいつも炎上するのか？
もくじ情報：１　「見積もり・契約」で失敗；２　「要件定義」で失敗；３　「オフショア開発」で失敗；４　「納品」で失敗；５　「運用・保守」で失敗；６　「委託」で失敗

出石　聡史(デイシ　サトシ)
２０２３年３月まで、コニカミノルタ株式会社センシング事業本部ＬＤ＆ＣＡ事業部のソフトウェアリーダー（管理職）を担当。事業部すべてのソフトウェアにかかわり、開発の各ゲートにおける承認責任者として全プロジェクトの進捗をサポートした。各ゲートにおいては詳細設計や実装だけではなく、システム全体のアーキテクチャや、さらに上流の要求要件分析や企画内容にまで踏み込んだレビューを行い、顧客に刺さるソフトウェア開発を推進した。現在は会社を退職し、これまで培ってきた技術や経験を、若手技術者や新米マネージャー、ソフトウェアリーダーに伝える方法を模索中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）