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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
水沼 啓幸(ミズヌマ ヒロユキ)
株式会社サクシード代表取締役。1977年栃木県生まれ。法政大学大学院イノベーション・マネジメント研究科修了(MBA)、人を大切にする経営学会事務局次長、中小企業診断士。栃木銀行勤務後、2010年、中小企業の事業承継・後継者を支援するコンサルティング会社「株式会社サクシード」を創業。主催する「とちぎ・さいたま経営人財塾」においては330名を超える後継者を含む地域の経営人財を育成、輩出している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 水沼 啓幸(ミズヌマ ヒロユキ)
株式会社サクシード代表取締役。1977年栃木県生まれ。法政大学大学院イノベーション・マネジメント研究科修了(MBA)、人を大切にする経営学会事務局次長、中小企業診断士。栃木銀行勤務後、2010年、中小企業の事業承継・後継者を支援するコンサルティング会社「株式会社サクシード」を創業。主催する「とちぎ・さいたま経営人財塾」においては330名を超える後継者を含む地域の経営人財を育成、輩出している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
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AI導入でDXを上手に運用。金融機関や外部ネットワークの力を得る。事業承継型M&Aによって業界や地域に貢献。代替わり、オーナー変更は、業績を伸ばす大チャンス!
もくじ情報:第1章 インフレ時代の経営は事業承継がカギ;第2章 数は追うな、収益構造のモデルチェンジ;第3章 人を大切にし、仕組みで回る組織構築;第4章 金融と財務の地殻変動;第5章 DXとAIは現場をつな…(続く)
AI導入でDXを上手に運用。金融機関や外部ネットワークの力を得る。事業承継型M&Aによって業界や地域に貢献。代替わり、オーナー変更は、業績を伸ばす大チャンス!
もくじ情報:第1章 インフレ時代の経営は事業承継がカギ;第2章 数は追うな、収益構造のモデルチェンジ;第3章 人を大切にし、仕組みで回る組織構築;第4章 金融と財務の地殻変動;第5章 DXとAIは現場をつなぐ武器;第6章 事業承継型M&Aによる業界・地域貢献;第7章 外部ネットワークの構築;第8章 明日へのシナリオ