主任・副師長がチームを動かす実践ポイント。
もくじ情報：まずは知りたい！「主任とは何者か？」―看護主任の仕事を理解する（看護主任の役割と業務～「連結ピン」としての“つなぐスキル”）；主任業務１　チーム運営、病棟管理―看護主任が知っておきたい「超」実践ノウハウ（これまでの看護実践から看護主任としての実践へ；チーム運営の基本―メンバーが役割を発揮できる看護主任のリーダーシップとは；業務調整―調整と相談の進め方；看護補助者への指示―チームの力として活かすために；患者・家族対応―コミュニケーションの基本とクレーム・ハラスメント対応；倫理的判断と実践―看護主任に求められる役割とは；他職種、他部署との連携―現場の調整役としての関わり方；記録の監査―看護主任が押さえるべき視点；診療報酬算定への関与―看護主任による理解・関与の重要性；情報共有・伝達―情報を“整える”力を育む；業務管理・改善―小さな改善サイクルの回し方；安全管理―仕組みで振り返り、文化をつくる；感染管理―質を保つための看護主任の３つの役割）；主任業務２　スタッフの労務管理―法的根拠と育成の秘訣（現場と管理をつなぐ看護主任だからできること；労務管理の基礎知識―労働基準法を踏まえたシフト作成支援；メンタルヘルス支援―早期発見がスタッフと職場を守る；離職防止策―背景を理解し、適切な支援を目指す；指導スキル―成人学習理論に基づく支援；人材育成―体制づくり、動機づけ、実習対応）；主任業務３　看護師長代理・代行業務―違う視点で部署全体を捉える（代行業務を通して全体を見る視点を身につける；代行業務―管理実践能力を高める４つの視点）；主任業務４　看護主任のキャリア設計―自分を活かし、選び取る（看護主任が向き合うべき「自分自身」と「これから」；セルフコントロール―チームを支えるために、まず自分を整える；今後のキャリアの可能性―看護主任として描く未来のキャリアデザイン）

松浦　正子(マツウラ　マサコ)
大阪信愛学院大学　看護学部看護学科看護管理学　教授。神戸市看護大学大学院博士後期課程修了（看護学博士）。琉球大学医学部附属病院を経て、２０１１年神戸大学医学部附属病院副病院長兼看護部長。２０１９年日本赤十字豊田看護大学看護管理学教授、２０２３年より現職。日本看護管理学会理事・評議員・学術活動推進委員会委員長。認定看護管理者教育課程ファーストレベル・セカンドレベル・サードレベル講師。研究テーマは「看護管理者のコンピテンシー向上に関する研究」「看護職のキャリア開発に関する研究」「看護マネジメントに関する研究」など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）