内容紹介：部下からの信頼とチームとしての成果が同時に得られる！大手外資系企業出身の人材育成のプロが、“リーダーの要諦”を「コミュニケーション」「目標設定」「環境づくり」などから多面的に解説。はじめて肩書がついた人の必読書
初めて肩書がついた人の必携バイブル！コーン・フェリー、デロイト　トーマツ、ＰｗＣ　Ｊａｐａｎ出身の人材育成の専門家が“信頼”と“成果”を同時に生み出す方法を初公開。
もくじ情報：序章　管理職１年目のあなたに、まず伝えたいこと；第１章　管理職として最初に押さえておくべき「基本の基本」；第２章　メンバーとの信頼関係を築く「コミュニケーションの基本」；第３章　強いチームに生まれ変わらせるための「現状分析の基本」；第４章　確実に大きな成果につながる「目標設定＆実行の基本」；第５章　メンバーが早期に成長して戦力になる「マネジメントの基本」；第６章　上司・他部署を味方にする「チームの環境づくりの基本」；終章　管理職１年目を実り多きものにするために大切なこと

村橋　卓也(ムラハシ　タクヤ)
Ｆｌｏｒａｉｓｏｎ　Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ（フロレゾン　コンサルティング）代表。大学卒業後、大手日本企業を経て、グローバル・コンサルティング企業のコーン・フェリー、デロイト　トーマツにて、人材・組織開発のコンサルティング、管理職向けの人材アセスメントや研修を数多く担当。その後、大学院での組織心理学の研究を経て、ＰｗＣ　Ｊａｐａｎの監査法人やその他のグローバル事業会社では人材開発部門の立ち上げにも携わる。組織の課題に関わるプロジェクト・マネジメントをはじめ、自ら管理職としてチームや組織のマネジメントを行いながら、人と組織の成長を支援してきた。独立後は、研修講師、エグゼクティブ・コーチ、組織開発コンサルタントとして管理職の成長を支援。「人と組織の可能性を開花させる」ことを使命としている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）